ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ - นำเสนอ PowerPoint PPT ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คิงไฟซาผู้เชี่ยวชาญโรงพยาบาลและศูนย์การวิจัยระบบการดูแลสุขภาพ KFSH RC และเป็น บริษัท สาธารณะจะให้บริการทางการแพทย์และการดูแลสุขภาพที่ดีที่สุด งานนำเสนอ PowerPoint PPT ชื่อเรื่อง: กระบวนการการวางแผนกลยุทธ์ กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ภาพรวมพื้นหลัง อาเหม็ดอัลเชค, Ph. D. KFSHRC การดูแลสุขภาพ 2 ในฐานะที่เป็น KFSHRC คอร์ปอเรชั่น (องค์กรที่สำคัญการเปลี่ยนแปลง) อิสระนิติบุคคล ความรับผิดทางการเงินอิสระ ควบคุมโดยคณะกรรมการ บริษัท ฯ รายงานต่อประธานสภา รัฐมนตรีว่าการกระทรวง (กษัตริย์) KFSHRC เป็น บริษัท มหาชนจะให้ การบริการทางการแพทย์และการดูแลสุขภาพที่ดีที่สุด รวมถึง แต่ไม่ จำกัด เพียงการดังต่อไปนี้ เป้าหมาย 1- ให้ที่ดีที่สุดพิเศษ บริการดูแลรักษาทางการแพทย์ 2- บริจาคใน สถานประกอบการของมาตรฐานสูงสุดของการที่เหมาะสม คุณภาพของการดูแลทางการแพทย์และสุขภาพในราชอาณาจักร ซาอุดิอาราเบีย 3 การดำเนินวิทยาศาสตร์และ วิจัยประยุกต์ในการแพทย์และการดูแลสุขภาพ เขตข้อมูลและสร้างความร่วมมือกับ ระดับชาติและนานาชาติการวิจัยที่เชี่ยวชาญ หน่วยงานเพื่อความก้าวหน้าและพัฒนาทางการแพทย์และ กระบวนการการดูแลสุขภาพและวิธีการทั่วไป และ subspecialties ทางการแพทย์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง 4 นำไปสู่การเพิ่มระดับของการรับรู้ และการศึกษาด้านสุขภาพในชุมชน 5 กำลังคนที่มีคุณสมบัติซาอุดีอาระเบียในการดูแลสุขภาพและ โปรแกรมการศึกษาสุขภาพ 6 ฉบับทางการแพทย์ และวารสารทางวิทยาศาสตร์และสิ่งพิมพ์ จุดมุ่งหมายของการเป็น บริษัท มหาชน จัดระเบียบโครงสร้าง KFSHRC และข้อบังคับที่มี วัตถุประสงค์เพื่อให้การเจริญเติบโตและการพัฒนา เพื่อที่จะตอบสนองความต้องการด้านการดูแลสุขภาพที่ดีที่สุดของเรา ผู้ป่วย 5 เหตุการณ์สำคัญอื่น ๆ ของการเปลี่ยนแปลง - เปิด KFNCCCRC - การจัดตั้ง KFSHRC - เจดดาห์ - จัดตั้ง KFSHRC HCS - การนัดหมายธุรกิจ - การจัดตั้ง KFSHRC ให้คำปรึกษา การบริหารจัดการ KFSHRC ระบบการดูแลสุขภาพ MISSION ภารกิจของ KFSHRC การดูแลสุขภาพ ระบบคือการช่วยให้สาขาของ KFHSRC ที่ คอร์ปอเรชั่นในการพัฒนาเครื่องมือเพื่อให้บรรลุ วิสัยทัศน์ร่วมกันภารกิจกลยุทธ์และ ทิศทางต่อบูรณาการและเหนียว ส่งมอบการดูแลคุณภาพที่ดีที่สุดและธุรกิจ การปฏิบัติ 7 ทำไมเราต้องการระบบ KFSHRC ดูแลสุขภาพ หลายไซต์ ต้องการสำหรับโรงพยาบาลกฎบัตรและกลไกในการทำงาน ระบบการดูแลที่ซับซ้อนในระดับอุดมศึกษาเป็นของประชาชน บริษัท จำเป็นที่จะต้องรวมจับโอกาสและ ประสิทธิภาพในการจัดการทรัพยากร จำเป็นที่จะต้องยืนยันความเป็นผู้นำในการดูแลสุขภาพ การจัดส่งและการจัดการในภูมิภาคผ่าน บูรณาการการทำงานร่วมกันและ ประสานงานการพัฒนามวลที่สำคัญในการเป็นผู้นำ ยุคต่อไปและตอบสนองต่อภัยคุกคามจากภายนอกและ โอกาส เพื่อเอาชนะความอ่อนแอของเราและตรวจสอบของเรา ความล้มเหลวของกระบวนการที่มีโครงสร้างเป็นระบบ 8 ทำไมเราต้องดูแลสุขภาพระบบ KFSHRC เพิ่มความสามารถของเราจะมีความยืดหยุ่นและตอบสนอง เพื่อเปลี่ยน KFSHRC เป็นองค์กรที่มีรายละเอียดสูง ภาพตลาดเป็นสิ่งที่สำคัญ เราผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงที่จำเป็นโดย การตลาดและประเทศ เป็นส่วนหนึ่งของความเป็นจริงใหม่ใน ระบบการดูแลสุขภาพ เราจำเป็นต้องกระตุ้นและมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงของ การดูแลสุขภาพในประเทศและภูมิภาค การวางแผนการปฏิบัติในปัจจุบัน KFSHRC การวางแผนการดำเนินงาน การวางแผนระยะยาว กลยุทธ์ค่อนข้างฉุกเฉิน กว่ากลยุทธ์การพิจารณา การวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร? เป็นวงกว้างในแนวคิดและผลกระทบและ ก่อให้เกิดมากขึ้นในชะตากรรมของ องค์กร. จะมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอก เงื่อนไขร่วมกัน - สมมติว่าองค์กรจะต้องตอบสนอง ไปแบบไดนามิกสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง มุมมองที่แตกต่างกันของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คณะกรรมการ บริษัท ผู้นำ ผู้จัดการ ทั่วไป เครื่องมือการกำกับดูแล เตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงโดยการทำสิ่งที่เกิดขึ้น เครื่องมือสำหรับการออกแบบและนำเกี่ยวกับ ในอนาคตที่ต้องการ พระราชบัญญัติการถ่ายโอนวิสัยทัศน์เป็นชุดของคอนกรีต ประโยชน์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ชัดเจนกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กร กำหนดเป้าหมายเป็นจริงและวัตถุประสงค์ สื่อสารเป้าหมายเหล่านั้นและวัตถุประสงค์ พัฒนาความรู้สึกเป็นเจ้าของ เพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของทรัพยากร มีฐานที่เป็นวัดที่ความคืบหน้า จัดตั้งกลไกสำหรับการเปลี่ยนแปลงข้อมูล สร้างขึ้นฉันทามติเกี่ยวกับทิศทางที่ ให้โฟกัสที่ชัดเจนขององค์กร พนักงานสะพานและคณะกรรมการ สร้างทีมงานที่แข็งแกร่งในคณะกรรมการ ให้กาวที่ช่วยให้คณะกรรมการร่วมกัน ผลิตความพึงพอใจที่ดีในการมองเห็น เพิ่มผลผลิตจากประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น และประสิทธิผล แก้ปัญหาที่สำคัญ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (SP) รุ่น ภายนอกสิ่งแวดล้อม / ปัจจัย สถานะทางเศรษฐกิจ ปัจจัยทางเทคโนโลยี ปัจจัยทางการเมืองในทางที่ผิด ปัจจัยทางสังคมวัฒนธรรม ภายในสิ่งแวดล้อม / ปัจจัย การเปลี่ยนสถานะ การเปลี่ยนแปลงในการรับรู้ของมนุษย์ การเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรม การเปลี่ยนแปลงในปรัชญาการบริหารจัดการ การเปลี่ยนแปลงในความเชื่อและหลักการจัดการ ผลการปฏิบัติงาน (Human และ System) - การจัดการและ การดำเนินงานการจัดการควบคุม Processes - ข้อมูล บริษัท เทคโนโลยีขององค์กร การวางแผนขององค์กร Finance - องค์กร วัฒนธรรม / ธุรกิจส่วนตัว Adaptation - นวัตกรรมใหม่ที่พัฒนา Integration - นานาชาติ Collaboration - การคิดเชิงกลยุทธ์ และการเรียนรู้เชิงกลยุทธ์ มุมมอง Top Ten ปัญหาที่องค์กรนำมาจาก Clemmer กลุ่ม ไม่มีความชัดเจนในวิสัยทัศน์พันธกิจหรือทิศทาง ความสับสนลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์หรือเกิน บทบาทคลุมเครือหรือความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบ misaligned โครงสร้างองค์กรและระบบการ กระบวนการทางธุรกิจไม่ได้ผลและวิธีการ Top Ten ปัญหาขององค์กร การสื่อสารที่ไม่ดี ทีมผู้บริหารที่ผิดปกติ คนอ่อนแอทักษะความเป็นผู้นำ มีส่วนร่วมของพนักงานต่ำ เล็ก ๆ น้อย ๆ มุ่งเน้นลูกค้า / อินพุต